ข้อมูลที่ปรากฎเป็น "ไม่เปิดเผย" ข้อมูลจะเปิดเผยเฉพาะสมาชิกเท่านั้น สำหรับสมาชิกต้องทำการ เข้าระบบ ก่อน หรือ
ต้องการสมัครสมาชิก ดูวิธีการสมัครและอัตราค่าสมาชิกได้ที่นี่

  ข้อมูลส่วนตัว   [ID : 257959]    (ปรับปรุงประวัติล่าสุดเมื่อ 3 เม.ย. 2557)   (หางานครั้งล่าสุดเมื่อ 9 มิ.ย. 2553)
ชื่อ - นามสกุล : ไม่เปิดเผย
วันเกิด : 21 มิถุนายน 2524 / อายุ 44 ปี
ส่วนสูง : ส่วนสูง : 170 ซม. น้ำหนัก : 60 กิโลกรัม
เพศ : ชาย
สถานะสมรส : โสด
สัญชาติ : ไทย
ศาสนา : พุทธ
สถานะภาพทางทหาร : ยกเว้น

  ข้อมูลในการติดต่อ
E-mail : ไม่เปิดเผย
ที่อยู่ : ไม่เปิดเผย
เขต (เฉพาะกรุงเทพ) : ลาดกระบัง
จังหวัด : กรุงเทพมหานคร
รหัสไปรษณีย์ : ไม่เปิดเผย
โทรศัพท์ : ไม่เปิดเผย
มือถือ : ไม่เปิดเผย
Fax : ไม่เปิดเผย

  ความพร้อมในการเริ่มงาน
พร้อมทำงาน : เริ่มทำงานได้เลย
สถานะการทำงาน : ว่างงาน

  ประวัติการศึกษา
ปัจจุบัน : จบการศึกษาแล้วในปี พศ. 2549
1. การศึกษาสูงสุด
ระดับการศึกษา : ปริญญาโท
ชื่อสถานศึกษา : มหาวิทยาลัยมหาสารคาม
วุฒิการศึกษา : กศ.ม
สาขาวิชา : หลักสูตรและการสอน
เกรดเฉลี่ย (GPA.) : 3.80
2. การศึกษาก่อนหน้า
ระดับการศึกษา : ปริญญาตรี
ชื่อสถานศึกษา : วิยาลัยบัณฑิตบริหารธุรกิจ
วุฒิการศึกษา : บธ.บ
สาขาวิชา : การจัดการ
เกรดเฉลี่ย (GPA.) : 3.30

  ตำแหน่งงานที่ท่านสนใจ
สาขาวิชาที่ได้ศึกษามา : การบริหาร - การจัดการ - บุคคล
ประเภทงานที่สนใจ : 1. บุคคล - ฝึกอบรม
2. ประชาสัมพันธ์ - บริการลูกค้า
3. ผู้จัดการทั่วไป - ผู้อำนวยการ - งานผู้บริหาร
ตำแหน่งงานที่สนใจ : 1. เจ้าเหน้าที่ฝึกอบรม
2. เจ้าหน้าที่บริการลูกค้า
3. งานบริหารจัดการ
ลักษณะงานที่ต้องการ : งานประจำ (Full Time)
ระดับเงินเดือนที่ต้องการ : 15000 บาท

  ประวัติการทำงาน
ประสบการณ์ทั้งหมด : 8 ปี
1. ประสบการณ์ทำงาน
เริ่มจาก : กรกฎาคม 2544  ถึง พฤษภาคม 2549
บริษัท : ไม่เปิดเผย
ที่อยู่บริษัท : 85 อ.เชียงยืน จ.มหาสารคาม
ตำแหน่ง : ครูผู้สอนและฝ่ายวิชาการ
เงินเดือน : ไม่เปิดเผย บาท
ลักษณะงานที่ทำ : 1. ทำแผนการสอนและจัดทำหลักสูตรสถานศึกษา
2. เป็นนายทะเบียนออกใบ รบ.
3. เป็นอาจารย์ตรวจสอบหลักสูตรของสถานศึกษา
4. ทำการสอนตั้ง ม.1 - ม. 3
2. ประสบการณ์ทำงาน
เริ่มจาก : มิถุนายน 2549  ถึง เมษายน 2553
บริษัท : ไม่เปิดเผย
ที่อยู่บริษัท : 213 นิคมลาดกระบัง แขวงลำปลาทิว เขตลาดกระบัง
กรุงเทพฯ 10520
ตำแหน่ง : ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายผลิต
เงินเดือน : ไม่เปิดเผย บาท
ลักษณะงานที่ทำ : ลักษณะงานที่ควบคุมและปฏิบัติ
1. พัฒนาและฝึกอบรมพนักงานให้มีประสิทธิภาพและให้สอดคล้องกับนโยบายและแผนของฝ่าย
2. ส่งเสริมประสิทธิภาพและนำเสนอโครงการเพื่อสร้างขวัญกำลังใจให้แก่พนักงาน
3. วางแผนการผลิตและดำเนินการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่ฝ่ายวางแผนการผลิตกำหนด
4. อนุมัติการเบิกวัตถุดิบตามสูตรการผลิตให้กับหัวหน้าแผนกเพื่อนำมาผลิตในแต่ละผลิตภัณฑ์ ซึ่งมีจำนวนประมาณ 10,000 ผลิตภัณฑ์
5. เพิ่ม Productiveties และควบคุมค่า KPI พร้อกับดูแลควบคุมพนักงานฝ่ายผลิต จำนวน 300 คน
6. คำนวณผลผลิตต่อคนต่อชั่วโมงต่อขั้นตอนเพื่อสรุปเป็น Report แก่ผู้จัดการฝ่ายผลิตรับทราบประจำสัปดาห์ และกำหนด PPH. มาตรฐานในแต่ละขั้นตอนเพื่อเป็นมาตรฐานในการติดตามผลและประเมินความก้าวหน้า โดยนำข้อมูลที่ได้มาทำเป็นโครงการเงินพิเศษสำหรับผู้มีผลงานดีเด่น
7. วางแผนในการลดปริมาณของเสียที่เกิดขึ้น จากการผลิตในแต่ละขั้นตอนเพื่อทำโครงการลดของเสียและเพิ่ม
Yield ในแต่ละขั้นตอนกำหนดของเสียไม่เกิน 0.01% [ 13 ขั้นตอน ]
8. จัดทำรูปแบบการจัดเก็บข้อมูล Job Oder ให้สะดวกต่อการสืบค้น
3. ประสบการณ์ทำงาน
เริ่มจาก : เมษายน 2553  ถึง พฤษภาคม 2553
บริษัท : ไม่เปิดเผย
ที่อยู่บริษัท : 2291/40 อาคารวิสุทธานี ซ.ลาดพร้าว 101/3 เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240
ตำแหน่ง : หัวหน้าฝ่ายบริการลูกค้า และผู้เชียวชาญด้านผลิตภัณฑ์
เงินเดือน : ไม่เปิดเผย บาท
ลักษณะงานที่ทำ : 1. ให้บริการลูกค้าที่เข้ามาติดต่อกับทางบริษัทหรือโทรศัพท์เข้ามาติดต่อ
2. ตรวจสอบความเรียบร้อยของสำนักงานและจัดเตรียมสถานที่ฝึกอบรม
3. ฝึกอบรมพนักงานในบริษัทและนักธุรกิจที่สนใจในสินค้าของทางบริษัท
4. ตอบข้อซักถามและรับข้อร้องเรียนจากลูกค้า
5. สรุปยอดขายในแต่ละวันนำส่งผู้จัดการ
6. ตรวจสอบควมถูกต้องในการเช็ค Stock สินค้าในแต่ละวัน
7. ฝึกอบรม การปฐมนิเทศ กฎระเบียบของบริษัทให้กับพนักงานใหม่

  ประวัติการฝึกอบรม
1. ประวัติการฝึกอบรม
เริ่มจาก : กุมภาพันธ์ 2551  ถึง กุมภาพันธ์ 2551
สถาบัน : คิดเพื่อสิงแวดล้อมและความปลอดภัยในการทำงาน
หลักสูตร : ปจ.หัวหน้างาน
2. ประวัติการฝึกอบรม
เริ่มจาก : มกราคม 2552  ถึง มกราคม 2552
สถาบัน : TM thai land
หลักสูตร : ISO 16949 / ISO140001 / ISO 9001
3. ประวัติการฝึกอบรม
เริ่มจาก : มีนาคม 2553  ถึง มีนาคม 2553
สถาบัน : ชีวะอนามัยในการทำงาน
หลักสูตร : คณะกรรมการความปลอดภัยและชีวะอนามัยในการทำงาน

  ความสามารถ
ความสามารถทางภาษา
ภาษา พูด อ่าน เขียน
1. ภาษาไทย ดีมาก ดีมาก ดีมาก
2. ภาษาอังกฤษ ดี ดี ดี
ความสามารถอื่นๆ
พิมพ์ดีด : ภาษาไทย 45 คำ/นาที         ภาษาอังกฤษ 45 คำ/นาที
ความสามารถในการขับขี่ : รถยนต์ ,
ยานพาหนะส่วนตัว : รถยนต์ ,
ความสามารถพิเศษอื่นๆ : วาดภาพ

  โครงการ - ผลงาน - เกียรติประวัติ - บุคคลอ้างอิง
โครงการ - ผลงาน - เกียรติประวัติ : โครงการทำงาน 1 คนเท่ากับทำงาน 2 คน
วัตถุประสงค์ เพื่อพัฒนาทักษะความชำนาญของพนักงานให้สามารถปฏิบัติงานในหลายขั้นตอนได้ด้วยความชำนาญและสามารถทดแทนพนักงานในจุดที่ต้องการกำลังเสริมได้
เป้าหมาย สามารถลดต้นทุนการผลิตในเรื่องของค่าจ้างรายวันได้
ปัจจัยที่ต้องมีโครงการ เนื่องจากเดิมบริษัทต้องใช้คนสองคนทำงานทำเครื่องจักรในผลิตภัณฑ์ SMD. จึงได้ดำเนินการทดสอบให้ปฏิบะติงานเพียงคนเดียวกับเครื่องจักร 1 เครื่อง
แผนการปฏิบัติ
1 ทดลองและจับเวลา CyCle Time ของเครื่องจักรและคำนวณเป็นชิ้นงานต่อ 1 ชั่วโมง
2. กำหนด PPH มาตรฐานให้กับพนักงานที่ทำงานเพียงคนเดียว และต้องรักษาให้ได้ทุกวันถ้าวันไหน PPH. ต่ำกว่ามาตรฐานจะไม่มีการจายเงินพิเศษ
3. นำโครงการเสนอผู้จัดการฝ่ายและนำเสนอ ผู้บริหารระดับสูง จนได้รับการอนุมัติ
4. ประกาศและเริ่มเก็บข้อมูล PPH. โดยสรุปผลเป้นรายสัปดาห์ ทำให้พนักงานเกิดการตื่นตัว
5. ติดตามผลการปฏฺบัติงานทั้งในเรื่องของรูปร่างและค่าไฟฟ้า
6. พนักงานจะต้องไม่ทำของเสียรูปร่างได้ไม่เกิน 0.02 % หากเกินจะไม่ด้รับเงินพิเศษดังกล่าวในวันนั้นๆ ระยะเวลา ตั้งแต่ปี 2551 เป็นต้นมา สิ่งที่องค์กรได้รับ
1. สามารถลดทุนต้นค่าแรงทางตรงได้ จากเดิมต้องจ่ายค่าแรงวันละ 203 บาท 2 คน เป็น 406 บาท แต่สามารถลดค่าใช้จ่ายลงเหลือเพียง 283 บาทต่อวันเพราะจ่ายเพิ่มให้กับพนักงานที่ทำงานคนเดียวเพิ่ม 80 บาท ลดไปได้ 30%คิดเป็น 32,472 บาทต่อปีต่อ 1 เครื่องจักร [ มีลักษณะงานแบบนี้ 3 เครื่อง ก็ลดประมาณ 97,416 บาท ต่อ ปี ]
2. ลดต้นทุนในเรื่องของสวัสดิการต่างๆ ได้ปีละไม่ต่ำกว่า 10,000 บาท


โครงการเงินพิเศษเพื่อสร้างขวัญกำลังใจให้กับพนักงาน

วัตถุประสงค์ เพื่อกระตุ้นประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและการรักษาบุคคลากรที่ปฏิบัติงานดีให้อยู่กับองค์กรได้นาน
เป้าหมาย เพื่อพัฒนาศักยภาพของพนักงานให้มีพัฒนาอย่างต่อเนื่องและองค์กรได้ผลผลิตเพิ่มขึ้นขึ้น
ปัจจัยที่ต้องมีโครงการ เนื่องจากพนักงานไม่ได้มีเป้าหมายในการปฏิบัติงานที่ชัดเจนและแรงจูงใจที่พนักงานจะสามารถเข้าถึงและที่ได้มาจากความสามารถส่วนตัวและการทำงานเป็นทีม [พนักงานไม่มีเป้าหมายการทำงานในแต่ละวัน]
แผนการปฏิบัติ
1. ดำเนินการจัดทำ PPH. มาตรฐานในแต่ละขั้นตอนโดยแบ่งออกเป็นลักษณะทีมและรายบุคคล
2. ประชุมเพื่อรับฟังความคิดเห็นในเรื่องของเกณฑ์ที่ใช้ในการแข่งขัน { ระหว่างกะที่ A และ B } และปรับปรุงจนเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย
3. นำโครงการเสนอผู้จัดการฝ่ายและนำเสนอ ผู้บริหารระดับสูง จนได้รับการอนุมัติ
4. ประกาศและเริ่มเก็บข้อมูล PPH. โดยสรุปผลเป้นรายสัปดาห์ ทำให้พนักงานเกิดการตื่นตัว เพื่อจะรักษา PPH. ของตนเองให้อยูในระดับที่ใกล้เคียงหรือมากกว่าที่ PPH.มาตรฐาน กำหนดให้หรือมากกว่าคู่แข่ง
5. สรุปผลการตัดเกรดแบบรายบุคคล และการตัดสินระหว่าง กะ A/B ประกาศที่บอร์ดและสรุปเงินรางวัลส่งให้ฝ่าย HR. เป็นเดือนๆ ไป
ระยะเวลา ตั้งแต่ปี 2551 เป็นต้นมา
สิ่งที่องค์กรได้รับ
1. การทำงานเป้นทีมของพนักงานในรูปแบบขั้นตอนที่ต้องทำงานเป็นทีม
2. พนักงานมีความกะตือรือร้นในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างเต็มกำลังความสามารถ
3. PPH. ที่เดิมที่อยู่ในช่วง 7,000 ชิ้น ต่อ 1 ชั่วโมง เพิ่มขึ้นมาเป้น 11,000 ชิ้น ต่อ 1 ชั่วโมง หรือประมาณ 57.41%
4. พนักงานเริ่มให้ความสำคัญกับผลงานของตนเองที่ผลิตออกมามากขึ้นโดยพร้อมที่จะพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
5. บริษัทสามารถลดต้นทุนการผลิตได้ถึง 50% เนื่องจากใช้เวลาลกำลังคนเท่าเดิมแต่ได้งานเพิ่มขึ้นเป็นเท่าตัว โครงการแข่งกันลดของเสีย
วัตถุประสงค์ เพื่อให้พนักงานตระหนักถึงความสำคัญในของเสียที่เกิดขึ้นจากความบกพร่องของพนักงานในระหว่างการผลิต
เป้าหมาย สามารถลดเปอร์เซ็นต์ของเสีย ในแต่ละขั้นตอนไม่เกิน 0.01%
ปัจจัยที่ต้องมีโครงการ เนื่องจากพนักงานยังขาดจิตสำนึกในเรื่องของความเสียหายที่เกิดขึ้นในองค์กรที่เกิดจากการปฏิบัติงานที่ขาดความเอาใจใส่หรือขาดความรอบคอบ
แผนการปฏิบัติ
1. ศึกษาพฤติกรรมของพนักงานจนได้บทสรุปว่าพนักงานในทุกขั้นตอนจะให้ความสำคัญในเรื่องของตัวเลขชี้วัดต่างๆ ที่ติดในบอร์ด
2. จากนั้นเริ่มดำเนินการประชุมและให้แนวทาง เป้าหมายที่จะลดของเสียใจแต่ละขั้นตอนโดยการชี้แจงและยกตัวอย่างความเสียหายที่เกิดจากความบกพร่องของพนักงานจนเป้นที่ยอมรับร่วมกัน
3. จัดทำบอร์ดกลางเพื่อสรุปจำนวน output , Loss , และเปอร์เซ็นต์ของเสีย ถ้าต่ำกว่าเกณฑ์
ระยะเวลา ตั้งแต่ปี 2552 เป็นต้นมา
สิ่งที่องค์กรได้รับ
1. ลดต้นทุนการผลิตจากการลดปริมาณของเสียที่เกิดจากพนักงานเหลือไม่เกิน 0.15% ตลอดการผลิต
2. สามารถรักษาคุณภาพของสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง






บุคคลอ้างอิง : ไม่เปิดเผย


Powered by www.BuddyJob.com




BuddyJob.com © Copyright 2004-2025 All right reserved. | ข้อตกลงการใช้บริการ |